教育制度・資格取得

直属上司・先輩とは別に、年齢の近い年上の先輩社員や社歴が近い先輩社員が新入社員をサポートするメンター制度を導入しています。
社内に気軽に話せたり、相談できたりする人がいることで、新入社員が早く会社に馴染むことができ、働きやすい環境が作れると考えています。

定期的に1on1ミーティングを実施しています。
評価や目標設定の面談とは異なり、上司と部下とで対話することにより、課題や悩みを解決し、モチベーション向上や個人の成長を促します。

毎年、上司と面談を行い、社員それぞれが取り組む目標を設定します。各自で設定した目標の達成に向けて活動した結果を評価する制度を取り入れています。さらに挑戦したいことがあればチャレンジ目標として設定し、＋αの評価加点を可能としています。社員のチャレンジをできる限り支援しています。

設定した目標の達成度合いを上司と、更にもう1つ上位の役職者が評価する仕組みになっています。評価会議にて、上司は部下の評価について出席者へ説明し、納得させる必要があります。
当たり前ではありますが、社員1人1人が正当に評価してもらえる環境を準備しています。