M.J

（プロジェクト責任者）

プロジェクト責任者として営業活動から携わりましたが、長年お客様と良い関係を築いて来たことが契約に結び付いたと実感しています。お客様の状況、ご要望、体制、予算など様々な情報をいかに引き出していくかが大切になると思います。また、窓口ご担当者さまやキーマンの方の気持ちやお考えを常に把握しておくことも重要だと思います。

T.T

（プロジェクトマネージャー）

PMとしてプロジェクトの作業内容の把握、現状のリスクや問題点を分析し、お客様と作業範囲を明確化するために打ち合わせを行いました。決定した内容を基に要件定義書を作成し、費用や開発期間を算出しました。

M.T

（プロジェクトリーダー）

インフラ側の設計を担当し、システムチームにも関わる部分は入念に打合せをしました。また、移行設計においては、切替作業による利用者への影響度合いを意識して設計を進めました。

N.K

（プロジェクトリーダー）

システム側の設計を担当しました。お客様の業務内容や現行システムの構成、要件などを正確に把握するため、プロジェクトマネージャーやお客様と打ち合わせを行い、詳細設計書を作成しました。

U.K

（ネットワーク・インフラ担当）

お客様がどのように運用されているかをヒアリングし、稼働後の運用に支障が無いように意識して構築しました。既存システムから使用感が大きく変わる部分は特に意識し、お客様へ滞りなく説明できるように準備しました。また、障害発生時のシナリオに沿ったテストを実施することで、想定される障害への対策や復旧作業が問題なく機能することを確認しました。

T.A

（システム開発・導入担当）

詳細設計書を確認し、仕様を把握・確認したのち実際にプログラミングを行いました。仕様について不明確な部分があった場合は、PLもしくはお客様に確認しました。できあがったものは仕様通り動作するか確認し、不具合があれば修正します。

T.A

（システム開発・導入担当）

お客様と話し合いながら、テスト仕様書の作成を行いました。作成したテスト仕様書をもとに、プロジェクトメンバーやお客様と一緒にシステムが問題なく動作するか細かくテストを行い、疑問点や問題があった場合は、PLに状況を報告します。また、作業進捗や課題などを細かくPLに報告し、情報共有につとめました。

N.K

（プロジェクトリーダー）

当日までにプロジェクトメンバーと打ち合わせを行いながら移行計画を作成しました。それをもとにテスト環境でのリハーサルを行い、システムの動作・他システムとの連携、移行データなど、正常動作するか事前に確認しました。本番当日は緊張感を感じながら、タイムスケジュール通りに作業が実施出来ているかを都度確認し、問題が発生した場合は迅速に情報共有をし、対応策を検討しました。切替作業が全て終わった後の達成感は忘れられません。